В течение 3 лет и еще раз в течение 2 лет в Poweend мы работали над 1 интегрированной ветряной турбиной мощностью 1 МВА, которая позволит нам производить энергию локально в ZI Small < 50 м, ее развертывание простое и быстрое. Производится на 1 роботизированном заводе, его стоимость снижена.





Роботизация идет очень далеко: мы хотим создавать лезвия вместе с роботами. это вызов, который немногие клубы смогли раскрыть (ни один?). С помощью роботизированной головки 50–80 слоев ткани шириной 20–30 см укладываются для создания 30-метрового лезвия со сроком службы 30 лет.


Мы много работали над быстрой утилизацией ветряка спустя 30 лет. Мы еще не на 100%, но по мере того, как мы осваиваем весь производственный процесс, мы думаем, что достигнем этого в 3-м или 4-м поколении благодаря материалам, которые еще предстоит изобрести.

Мы не продаем эти ветряные турбины. Мы используем их для развертывания наших небольших ветряных электростанций в промышленных районах для производства и продажи электроэнергии на месте. Мы планируем устанавливать по 30 ветряков в год, затем продублировать нашу фабрику в 10 раз на других континентах. В течение 20 лет.

Некоторые сотрудники OVH читают статью, опубликованную во вторник (4 июня) в JDN, собирая анонимные отзывы от бывших сотрудников и указывая, что мы сделаем шаг назад. Эта статья и эти свидетельства были восприняты как несправедливость. Октава, я не понимаю эту статью. Это не соответствует тому, что мы живем в OVH. Мы работаем как сумасшедшие каждый день, и это только ускоряется! Вы должны ответить!.. Поэтому в первую очередь для наших команд я решил написать этот пост.



Честно говоря, я давно ждал такую ​​статью. Во Франции нам не нравится успех, он часто кажется подозрительным. Мы страдаем от большого комплекса неполноценности, который заставляет нас говорить, что он облажался, что мы никогда не доберемся до американских и китайских гигантов. Они были бы слишком сильны, слишком продвинуты, слишком богаты. Короче, пусть он сразу выпадет. Как хорошо поднять ногу.

Такой взгляд на вещи не мой, не наш. Правда в том, что последние 4 года были невероятно насыщенными и очень интересными. И поэтому эта статья дает мне возможность поговорить об этом, чтобы поделиться нашим опытом. В Европе так мало коробок, в которых есть рецепт успеха, а затем масштаб. Я думаю, что, скромно, OVH находится на правильном пути. Моя цель — делиться идеями, поощрять предпринимателей, демистифицировать за кулисами растущий цифровой бизнес.

OVH — это коробка, которая генерирует эмоции. Человеческие отношения между нашими сотрудниками, нашими клиентами и нашими партнерами часто выходят за рамки профессиональных отношений. Таким образом, я хотел бы сказать, что OVH — очень человеческая коробка. Вот почему я думаю, что некоторые люди любят нас, а другие ненавидят нас. Это жизнь, и я очень хорошо ее воспринимаю: только те, кто ничего не делает, оставляют людей равнодушными.

Стартовая нация
Когда я создал OVH, слово запуска не существовало. Затем на саммите 2015 года я сказал: «OVH, это не стартап», и в этом году мы будем отмечать нашу 20-ю годовщину. Время идет, но метод не меняется. С самого начала я верю в то, что стало модным только недавно во Франции: право на провал. И это «нация стартапов»: пытаться что-то сделать, рисковать, пытаться, совершать ошибки, меняться, начинать все сначала.

Мне уже 20 лет, как я потерпел крушение. Я принял множество плохих решений! Но тогда почему OVH все еще существует? Потому что мы не отпускаем и повторяем, пока не найдем то, что работает. И потом, это работает очень усердно. В OVH мы говорим «это слезы!.. И это поглощает все ошибки, которые были частью творческого процесса.

Я заметил, что многие люди еще не обновили свое программное обеспечение и все еще работают с версией 20-го века. Они еще не поняли, что когда мы не знаем, мы не должны оставаться парализованными, но вместо этого мы должны двигаться вперед, пытаться, даже принять плохое решение, затем повторить и, наконец, добраться до цели.

Вербовка
До 2014 года большинство молодых выпускников были приняты на работу без профессионального опыта (от 100 до 200 человек в год), а затем проходили обучение в течение 12-18 месяцев. Культура OVH, наше мышление, была естественным образом передана новым, которые интегрировали их в качестве эталонов. Это лучший метод, но от 12 до 18 месяцев — это долго.

Именно поэтому с 2014 года мы начали набор новых сотрудников с опытом работы от 7 до 10 лет. Настоящий культурный шок. Это полностью изменило процесс интеграции. Сегодня мы лучше знаем, как объяснить нашу культуру и наши различия. Когда мы приедем, мы должны сначала иметь смирение, чтобы слушать, изучать все, что сделало OVH, почему, как. Тогда только после, начинайте использовать свой собственный опыт. OVH — это компания, которая заставляет вас расти.

Продажи, до 2015 года у нас было мало продаж. Чистый цифровой. На стороне больших счетов был только один Sales. Мы развивали команду в несколько этапов. Сначала 2016-2017 годы с командой из 15 человек, затем 2018-2019 годы с командой из 40 человек. То же самое для крупных цифровых клиентов, мы провели команду от 5 до 90 человек. Мы также создали отдел продаж, чтобы поддержать потенциальных клиентов и помочь им расти в OVH. Там мы прошли от 0 до 40 человек в 2018-2019 годах!

Всего за 18 месяцев OVH выросла с 1200 до 2500 человек. В конце 2017 года, в течение 6 месяцев, каждые 2 недели, в OVH приезжал автобус из 30-40 новых сотрудников. Адский ритм, период, очень плохо переживаемый внутренне. Оглядываясь в прошлое, было очень приятно, чтобы ехать так быстро. Вот почему сегодня я не рекомендую блицкейлинг. Это нарушает культуру компании.

И хотя во время этого блиц-скейлинга мы набрали много талантов, которые являются сильной стороной OVH в 2019 году, мы также допустили ошибки при наборе персонала. Некоторые новички не уважали наши ценности или не были вовлечены в миссию или деятельность компании. Есть также те, кто не был готов отучиться и задаться вопросом, чтобы приспособиться к бизнесу.

Для некоторых историков это был также вызов — жить этим периодом. В стартапе есть культура „супергероев“ или „швейцарских ножей“, людей, которые все трогают, которые имеют мнение обо всем. Супер универсалы. Но когда вы структурируете компанию, вам нужно все больше высококвалифицированных специалистов по конкретным темам. И вам нужны лидеры, чтобы управлять всеми этими командами.

Некоторые сотрудники постоянно развиваются темпами компании на протяжении многих лет. Для других это длится очень долго, потому что они предпочитают переживать одну и ту же стадию, регулярно меняя свою компанию. Они помогают различным коробкам проходить одни и те же фазы эволюции. Это здорово! Я нахожу рад видеть, что люди, которые обучались в OVH, затем используют свой опыт в других боксах, чтобы помочь им, в свою очередь, использовать скалер.

Стратегия
В этот период я ​​совершил еще одну ошибку: я децентрализовал стратегию. Comex (Исполнительный комитет) выполнил стратегию, которую я определил. Но команда, отвечающая за стратегию, имела другое мнение о направлении, которое OVH должен был принять. В США местная команда также имела другое представление о стратегии развертывания. 3 стратегии в одной компании — это 2 слишком много. Урок этого периода заключается в том, что стратегия должна быть уникальной. Сегодня, с Мишелем, генеральным директором OVH, мы разработали единую стратегию для всей компании, которая теперь находится под моей ответственностью.

В США эта ошибка вынудила нас реструктурировать деятельность в 2018 году. Команда OVH в США увеличилась с 8 человек в конце 2016 года до 220 человек в 2017 году и 310 человек в начале 2018 года. Затем, в конце 2018 года, в качестве действующей стратегии. не дали желаемых результатов, мы изменили его, чтобы принять уникальную стратегию OVH. Это заставило нас сократить количество команд, в основном отделов продаж и предпродаж, до конца 2019 года до 160 человек. С тех пор мы начинаем иметь результаты, но с 18-месячным отставанием от графика.

В более общем плане: я не верю в идею Airbus European Cloud, идею, выраженную в статье. Времена изменились. Мы больше не в капиталистических отношениях, выкупы. Мы находимся во времена экосистем и сообществ. Партнерство и платформы. Отсюда и инициатива, начатая год назад, и которую я назвал «виртуальной GAFAM». Это не правильное название, но идея есть: если европейцы являются экосистемой и работают вместе, мы можем быть такими же сильными, как GAFAM, уважая при этом наши европейские ценности конфиденциальности. Этот режим работы лучше разделяет созданную ценность и позволяет избежать явлений оскорбительного доминирования.

OVH — единственное европейское облако с оборотом более 100 млн. Евро, которое может обеспечить рост более 20%. Больше никого нет В этом году мы собираемся заработать 600 миллионов евро и продолжаем расти более чем на 20% в год. Мы также знаем, как вырасти до 1Mds, тогда у нас появляется представление о том, как подняться до 5Mds.

Публичное облако, но не это!
В настоящее время в крупных учетных записях используется гибридное облако и, в частности, размещенное частное облако. Мы предвидели это в 2010 году, и сегодня мы являемся ведущим мировым экспертом в этой области. Для клиентов этого типа мы работаем с другими продуктами: AI, HPC, Big Data, pCE, Cloud Secure, Cloud Game, Cloud Edge.

Кроме того, мы большой победитель битвы вокруг Bare Metal. Мы стали ведущим мировым поставщиком выделенных серверов в масштабе. Мы дестабилизировали всех наших глобальных конкурентов до такой степени, что им пришлось изменить свою стратегию и заново изобрести себя. Некоторые из этих бывших конкурентов стали нашими партнерами, и сегодня мы заказываем большие объемы Bare Metal, white label, в наших 28 дата-центрах по всему миру.

Мы продолжаем работать для малых предприятий, которым нужны цифровые инструменты. Мы выходим за рамки доменных имен или веб-хостинга, и я чувствую, что мы будем удивлены нашими новыми продуктами. Затем, конечно, мы также разрабатываем Public Cloud. Да, мы опоздали, но мы будем постепенно заполнять его.

Наша продуктовая стратегия на 2020–2022 годы ясна. Новые продукты ожидаются в сентябре, а другие поступят в следующем году. Мы собираемся объявить о некоторых приятных вещах на Саммите 10 октября, с нетерпением ждем встречи с вами там.

Я понимаю, что некоторые, особенно наши конкуренты, не верят в нашу стратегию. Мы верим в это, и самое главное, наши клиенты верят в это. Они думают, что мы идем в правильном направлении, и они заказывают нашу текущую продукцию. Таким образом, они дают нам возможность расти, а мы, в свою очередь, продолжаем инвестировать. Мы остаемся на полу.

В поисках кайфа
Когда я читаю: «Заработная плата была сокращена на 300 человек», а за 2 года мы только что увеличили с 1200 до 2200 человек, я думаю, что мы пытаемся привлечь внимание. Мы каждый день усердно работаем над тем, чтобы сделать то, что удалось немногим европейским компаниям. Да, у нас было 2500 сотрудников, затем мы реструктурировали США, и у нас были люди, которых больше не было в OVH.

В апреле я объяснил, как я понимаю роль человека в бизнесе через концепцию BFLNT. Хорошо в этой фазе блиц-скейлинга мы иногда терпели крах, набирая в B («бизнес как обычно»), а не в FLNT («Fix», «Lean», «New», «Transformation»). Но неточно и несправедливо говорить, что «небо потемнело»! Отныне мы хорошо набираем на хорошие миссии людей, которые оказывают влияние, которые уважают наши ценности. На самом деле, на нашем сайте careers.ovh.com доступно более 180 позиций.

В статье также говорится о финансах. Похоже, что все пойдет не так: «оборот вырос на 20% (все же) вместо ожидаемых 30%» и замороженные инвестиции. Ну нет, это нормально. Сколько компаний мечтали бы о росте в 20%, если бы оборот составил 600 миллионов евро? Ожидается, что он достигнет 1 миллиарда оборотов в течение 3 лет. Каждую неделю OVH инвестирует от 3 до 5 миллионов евро. Если бы мы этого не сделали, мы бы не смогли доставить нашим клиентам. Короче говоря, OVH продолжает быстро расти. Компания прибыльна и инвесторы доверяют OVH. Мы выбрали качественных, очень сильных инвесторов, которые разделяют наши ценности и нашу мечту.

Европейская модель роста
Я помню, что компания, прежде всего, человеческое приключение, задает реальные вопросы о гипер росте. Как очень быстро расти, сохраняя свои ценности? Как правильно выбрать весы? Привлечь подходящих людей для этой организации? И что за очень короткое время? А если мы сделаем внешний рост и купим коробки: как слиться воедино? Часто встречаются сложные культурные сочетания, и многие приобретения отсутствуют по культурным вопросам. Сегодня у меня нет ответа на все эти вопросы, и немногие имеют какие-либо.

В конце концов, это позор, что во Франции и Европе некоторые также пессимистичны. Так что, если американцы и китайцы продвигаются так быстро, то, потому что у них большой внутренний рынок, они поддерживаются властями, инновации быстро принимаются и используются, что позволяет стимулирование роста стартапов и роста всего сектора. Но помимо этих факторов, если они идут быстро, это потому, что они движимы мечтой.

Ну, у меня тоже есть мечта. И у меня есть отзывы о том, что в OVH у всех нас есть эта мечта. Мы все хотим изменить мир. Мы все хотим создавать простые, открытые и прозрачные продукты, доступные везде, в том числе в США. И я, я не хочу продавать коробку, чтобы пойти пить пина-колада. Каждое утро понедельника мы испытываем настоящее удовольствие, чтобы найти лучшее будущее. Это чувство создания чего-то большего, чем мы, бесценно. Мы здесь, чтобы остаться.

Он самый большой путешественник из великих боссов Рубе: только что прибыв из Далласа, где он сейчас живет, он возвращается в полдюжины стран Европы, где базируется его компания OVH. Во время краткого возвращения на родину, в штаб-квартиру крупнейшего в Европе хранилища данных, Октава Клаба поделился с нами своим видением цифровой революции, происходящей на его глазах.

OVH будет 20 лет. Как вы объясните его успех?

Пятнадцать лет я не понимал, почему мы преуспели. Но за последние пять лет мы очень быстро выросли, обосновавшись в Канаде, Соединенных Штатах, много набирая на два или три года. Мы поняли наши различия и почему это работает.

Это должно вернуться к началу. Когда я запустил коробку, на моем счете было 5000 франков. У моих родителей не было денег, чтобы одолжить мне. Я одолжил 25 000 балов, я всех раздражал. Я бросил ящик, где работал пять недель. Когда ты идешь ко дну своей мечты, пусть даже это нелегко каждый день, но оно того стоит.

Почему я создал OVH? Я хотел другую коробку, где человеческие отношения просты, куда вы хотите прийти утром, где вы делаете невероятные вещи, не принимая себя всерьез. Я убежден, что то, как мы работаем, так и будут делать компании в будущем. Это позволило нам выжить в начале, быстро расти с этой культурой и нашими ценностями.

Я также хотел, чтобы он был основан на компьютерах, подключенных к Интернету. Отсюда и наш успех: мы поддерживаем цифровую революцию, изменение общества. «Облако» позволяет управлять данными. Это то, на чем основан новый мир: информация. Все дано, и мы позволяем данным создавать стоимость. Мы внутри этой истории. И это преобразование, мы делаем это отсюда, в Рубе!

Есть ли у компании во Франции средства для роста?

Конечно. И если вам нужно быть предпринимателем, это сейчас. Есть много вещей, чтобы изобрести сегодня. Через пять-десять лет многое будет сделано. Чего не хватает для создания крупных компаний вокруг цифровых технологий? Это рынок. Франции не хватает, как и Европе. Франция маленькая, а Европа сложная! Мы должны стремиться к миру и часто проходить через Соединенные Штаты: он большой и простой! Так мы достигаем критической массы.

Я создал компании примерно в двадцати странах. У каждого свои особенности. Там не идеальная страна. Повсюду существуют юридические, административные и налоговые ограничения. В Соединенных Штатах налоги важны. Там на самом деле страна не легче, чем другие. Некоторые могут свалить как Ирландия, Сингапур. Я не чувствую, что Франция наказана. Меня беспокоит то, что я облагаюсь налогом по ставкам, которые не применяются к моим китайским или американским конкурентам, и что это влияет на наш рост. Я не говорю об этом, чтобы у нас было больше денег, но чтобы у нас была возможность расти быстрее.

Каким вы видите налоговый проект GAFAM?

Вокруг сетевых гигантов существует реальная проблема в отношении их вклада. Это признается, это должно регулироваться. У правительства хороший подход. Когда два человека вступают в деловые отношения, мы облагаем налогом эти отношения. Интересно, мы никогда не делали этого раньше. Правильно ли это предназначено для этой деятельности? Кажется так. Теперь это все еще новый налог, и он эффективен, только если все сделают то же самое, в Европе, США, Китае

Вы смотрите на политиков с расстояния

Я всегда неохотно отношусь к политическому миру и считаю, что компания должна быть надежной и экономически жизнеспособной. Если компания не может платить своим сотрудникам или развиваться, ее нужно «убить», создать что-то лучшее. А бизнес не может жить на капельнице.


Я никогда ничего не спрашивал у политиков. Но у политиков есть инструмент для поддержки деятельности: общественный порядок. Это касается самолетов, военной техники. Но политический мир не является интервенционистом для облака. Многие коробки созданы в цифровом формате, и публичный рынок должен рисковать, используя свои продукты. Эта сила поддержки экономики огромна.

Это вопрос суверенитета?

OVH — единственный игрок в европейском облаке. Мы находимся в первой десятке по всему миру, с оборотом ниже, чем у американцев. Но мы существуем, потому что наши клиенты видят ценность в хранении своих данных здесь, в Рубе, Гравелине, Страсбурге… Мы объясняем компаниям, что они заинтересованы в поддержке нас, покупая такие продукты, как наша, чтобы остаться повелитель!

Мы объясняем им риски, которые могут существовать. Закон об облаке, закон, принятый в Соединенных Штатах, гласит, что если вы размещаете свои электронные письма в Google, в Microsoft, власти могут их прочитать! Это серьезно! Если европейские компании считают обратное, это слишком плохо для них, но это удивительно. Это просто жизненно важно для европейского суверенитета.

Как вы смотрите на Brexit?

Никто не понимает этого, и никто не знает, чем это закончится. Тем не менее интересно посмотреть, как в стране происходят такие «подрывные» решения! Выйти из сообщества — это опыт. Это как Греция, которая, чтобы выйти из банкротства, экспериментировала с разными путями… Что касается Британии, у нас там есть мероприятия, команды, центры обработки данных… Мы бы хотели, чтобы Brexit не не будет сделано, но мы будем адаптироваться.

Со времен Соединенных Штатов вы наблюдали движение желтых жилетов?

Я французские новости. Это новый тип движения, проявления, в котором есть хорошо или нет. Что интересно, так это виртуальное движение, которое происходит в физическом мире и показывает, что его трудно услышать. Правительство слышало претензии… Но есть и головорезы, и это то, что не так, потому что это не позволяет обмен. Мы находимся в упадке общества, что, если не будет обсуждения, мы оставим на стороне людей, которые, естественно, пойдут на крайние меры. Мы должны поощрять все, что позволяет нам общаться, убеждать, слушать

Вебу 30 лет: что вы думаете о том, чем он стал?

Что такое интернет? Технология построена на связи между машинами. Эта технология изменила нашу жизнь и общество. Мы выравниваем отношения, расстояния сокращаются, люди через Твиттер могут бросить вызов любому в мире… Это нарушение отношений между людьми. С годами робототехника, беспилотники, смартфоны открыли много возможностей. Я не особо смотрю в прошлое, но я всегда очень рад будущему.

Но это приносит очень важные проблемы?

Это правда Возьми робототехнику. Здесь, в Круа, мы инвестировали в фабрику по производству наших серверов. Мы потратили 10 миллионов и создали 20 рабочих мест. Это 500 000 евро на создание рабочих мест, а на 2000 рабочих мест требуется один миллиард. Это много? Я не считаю это очень много. Потому что с 2000 роботами, анимированными 2000 людьми, мы можем многое сделать. Роль людей больше не в том, чтобы делать, а в том, чтобы делать это так, как это делают роботы. И это открывает возможность обучать людей выполнять более интересные задачи.

Так что будет завтра?

Универсальный доход не может быть ерундой. Но если у всех есть деньги, почему я встаю утром? Эти мутации общества очень интересны, и в политическом плане есть ответы, которые нужно найти. Вопрос сложный. Если больше нет необходимости работать для выполнения работы, что мы будем делать с нашей жизнью? Вот что будет через десять или двадцать лет. Мы должны придавать значение людям. Мы привезли некоторые с работой. Если работа и компенсация меняют форму, вам придется много чего изобретать. Мы живем невероятный период. У компаний есть ответ, и я надеюсь сделать это с OVH.

Маршрут блестящего подростка
Карьера Октавы Клабы — это карьера 16-летнего подростка, который не говорит по-французски, когда он приезжает в Рубе в 1990 году. Семья возвращается по стопам польского деда, который пришел работать в ямы деревни. шахтный бассейн. Студент великолепен, интегрирует ICAM в Лилле и, сумасшедший компьютер, преследует американский веб-сайт, который не следует темпам. Это триггер для создания OVH.

Компания предлагает хостинг данных и приложений в Интернете и, в более общем смысле, то, что называется «облаком», вычислительным удалением до сотен тысяч серверов.

С тех пор OVH была основана во всем мире: в 130 странах с 2000 сотрудников (одна тысяча в Рубе, ее штаб-квартира) работает тридцать центров обработки данных, таких как Gravelines.

Цифровой актер, он также промышленник, способный производить 400 000 серверов в год на своей фабрике в Круа. OVH объявляет об обороте в 500 миллионов евро и все еще надеется достичь миллиарда через два года.

Часто говорят, что для того, чтобы построить крупный бизнес, сначала нужно развивать корпоративную культуру. Правильно. Корпоративная культура — это состояние ума между сотрудниками, это способ взаимодействия с клиентами, это причина существования компании, смысл в том, что мы отдаем все действия, которые мы предпринимаем. Это набор элементов, из-за которых сотрудники хотят вставать утром и что клиенты доверяют компании, что усиливает желание размещать заказы, помимо самих продуктов. -Same.

С самого начала, в 1999 году, я хотел создать другую компанию, в которой я хотел бы работать сам. Я хотел создать «очень безопасную» внутреннюю среду для сотрудников, чтобы они могли рисковать и разрабатывать новые идеи продуктов для наших клиентов, имея возможность сажать себя. Я хотел создать отношения с нашими клиентами, разные отношения, очень прямые, откровенные, прозрачные, чтобы сэкономить им максимум времени и с честолюбием представить себе вместе с ними продукты, которые мы разработали для них. Мне нравится разговаривать с клиентами, слушать их и воображать решения, когда они говорят со мной. Я думаю, что могу сказать, что у OVH есть сильная культура, которую вы чувствуете сразу же, когда вы с ней взаимодействуете, являетесь ли вы сотрудником, поставщиком или клиентом.

Но я не знал, насколько различна эта культура. Я не понимал, что OVH действительно работает по-другому, чем все компании на рынке. Только в начале 2018 года, после того, как в течение 12 месяцев набрали более 1000 человек и купив компанию в Соединенных Штатах, когда мы нашли 2500 человек в 19 странах, я понял глубину культурный разрыв между OVH и другими компаниями. Я построил компанию по-разному, что, вероятно, объясняет очень высокую производительность этой компании, когда ограничения были огромными. На очень конкурентном рынке, с бизнес-моделью, в которой инвестиции очень тяжелые, OVH имел априори, чтобы даже не существовать, если бы я построил стандартный способ.

В 2017 году привлечение как можно большего числа новых людей всего за 12 месяцев было трудным для всех по многим причинам. Мы наняли «юниоров», коллаборационистов, которые начали свой профессиональный опыт с OVH. Они обнаружили корпоративный мир с OVH, компанией, где вы должны быть автономными и ответственными, зная, как работать в команде. В 1 слове это требует большой зрелости. Мы также набирали опытных сотрудников, имеющих 10-летний опыт работы и многое другое. Мы попросили их понять сингулярность OVH, уважать нашу культуру, не хотеть ее модифицировать, а обогащать ее теми элементами, которых нам не хватало. Они привнесли свой опыт, верхушку, а также способ их работы, приобретенный ими из других корпоративных культур. Наконец, купите компанию, первую для OVH, и купите ее в Соединенных Штатах, это 2 уровня сложности, которые мы решили прожить в этот же период. Да, нам нравятся проблемы! Добавьте к этому скорость выполнения намного быстрее, чем в других местах, с ежедневным принятием решений, и у вас есть все условия, чтобы создать несколько компаний в одном, которые действительно не работают вместе.

Все это оказало большое влияние на исторических сотрудников, которые создали эту специфическую внутреннюю культуру, поэтому необходимо продолжать выступать на этом конкурентном рынке. Они увидели новое поведение и задали много вопросов о OVH и о себе. Будет ли OVH все еще оставаться OVH или OVH становится стандартным ящиком? Принимаем ли мы все эти новые формы поведения? Я хочу работать в этом новом OVH?

Прожив всю эту интеграцию всего за 12 месяцев, я понял, что даже если бы наша культура была очень сильной и различной, этого было бы недостаточно, чтобы сделать ее последней. Я забыл о важном шаге: описать эту культуру, выбрать и поместить слова, потратить время, чтобы рассказать историю, которую я хотел построить. Обязательство положить все это в письменном виде было очень обнадеживающим для истории и облегчило объяснение различий всем новым сотрудникам. Нет, нет новой OVH, и ее не может быть. Наш успех исходит из нашей культуры, нашего способа увидеть мир, как мы работаем вместе. Крайне важно сохранить то, что позволяет нам существовать, объяснять это новым и просить их расти, чтобы интегрировать эту культуру или попросить их найти бизнес, который им подходит лучше. На рынке очень много отличных ящиков, OVH — не единственный ответ на «hapiness at work».

Но только в январе 2018 года мы начали писать упражнения, чтобы записать нашу культуру и ценности. Да, это безумие, но только через 19 лет существования мы действительно почувствовали необходимость поставить это на бумаге, чтобы сохранить эту культуру настолько разной. Мы проводили упражнение на основе участия, охватывая всю компанию, и через 4 месяца мы присоединились к амбициям компании, ее разумности, ее миссии и ее ценностям. Упражнение продолжается с переводом этого основополагающего текста (который я хочу разделить с вами в следующем блоге) в каждой бизнес-группе и склонения к поведению, которое мы хотим видеть, а также поведения, которое мы абсолютно не хотим. см. в OVH.

Упражнение будет продолжаться с работой с каждым сотрудником, что я называю «основами счастья на работе». Я хочу, чтобы каждый сотрудник определял и не упускал из виду 3 элемента:

• кто его «клиент»? Является ли он внутренним (на OVH) или внешним (бизнес-клиентом, который покупает продукт)? ;
• какую ценность работник хочет донести до своего клиента? ;
• что значит «делать хорошую работу» (какова его линия успеха?).

Зачем так далеко? Каждую ночь я задаю себе тот же вопрос: у меня был хороший день? Было ли это полезно? Разрешаю ли я себе радоваться тому, что я только что достиг или нет? Я думаю, что мои команды выполняют невероятную работу каждый день, но в компании с такими амбициями мы так сосредоточены на проблемах, с которыми мы сталкиваемся, что мы иногда не занимаем достаточно времени, чтобы отпраздновать победы маленький как большой. Поэтому мы можем очень легко почувствовать, что ничего не происходит, тогда как если мы посмотрим на ситуацию с ретроспективностью, мы можем быть действительно счастливы. И поэтому я хочу создавать рабочие условия, где каждый вечер, оставляя OVH, мои команды могут чувствовать удовлетворение от хорошей работы, потому что они принесли ценность их клиенту.

Вот как я проработал 19 лет, и я вижу, что каждое утро я встаю с таким же большим желанием приехать в OVH и работать с моими командами. Если он работает на меня, он должен работать на других людей.

www.ovh.com/fr/blog/culture-dentreprise-comment-lexpliquer-la-cultiver-et-quelles-erreurs-ne-surtout-pas-commettre/